Formation continue Coaching professionnel Bilan de compétences & Outplacement

• STRATÉGIE DU CABINET D’AVOCAT
  Prendre du recul sur son activité. Déterminer ou ajuster la stratégie du cabinet.

• STRATÉGIE DIGITALE DU CABINET D’AVOCAT
  Evaluer le degré de maturité digitale du cabinet avant de mettre en œuvre un plan de transformation digitale.

• RSE - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES CABINETS D’AVOCATS
  Faire de votre cabinet une organisation plus responsable sur les volets économiques, sociaux et environnementaux.

• STRATÉGIE DE L’ÉTUDE NOTARIALE
  Prendre du recul sur son activité. Déterminer ou ajuster la stratégie de l’étude.

• STRATÉGIE DIGITALE DE L’ÉTUDE NOTARIALE
  Evaluer le degré de maturité digitale de l’étude avant de mettre en œuvre un plan de transformation digitale.

• RSE - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ÉTUDES NOTARIALES
  Faire de votre étude une organisation plus responsable sur les volets économiques, sociaux et environnementaux.

• DÉVELOPPER LA RELATION AVOCAT - CLIENT
  Harmoniser le discours «cabinet». Mettre en place les étapes clés lors des entretiens clients. Oser poser des questions, parler d’argent. Piloter efficacement son client. Etablir une relation pérenne.

• FIXER SES HONORAIRES ET VENDRE SA VALEUR AJOUTÉE
  Savoir fixer les honoraires sur la base de critères objectifs de rentabilité économique et de performance en fonction des typologies de clients. Savoir vendre la valeur de ses prestations et la valeur ajoutée apportée.

• DÉVELOPPER VOTRE PORTEFEUILLE CLIENT
  Elaborer une stratégie pour développer le chiffre d’affaires. Mettre en place des actions concrètes : cartographie, portefeuilles clients, up-selling, cross-selling.

• DÉVELOPPER LA RELATION NOTAIRE - CLIENT
  Harmoniser le discours «étude». Mettre en place les étapes clés lors des entretiens clients. Oser poser des questions, parler d’argent, émolument, honoraire. Piloter efficacement son client. Etablir une relation pérenne.

• RELATION CLIENT « HORS CABINET/ÉTUDE »
  Savoir s’investir dans une relation prospects/clients en dehors du cabinet/étude en gardant une posture professionnelle. Donner l’envie et la capacité de réussir les déjeuners d’affaires et toutes autres situations à valeur ajoutée en tant que « trusted advisors ».

• ASSOCIÉ, RENFORCER SA POSTURE COMMERCIALE
  Monter en compétences sur les sujets clés de la relation : pitch, questionnement, argumentaire, honoraires, objections pour gagner en efficacité.

• DEVENIR ASSOCIÉ
  Réussir sa prise de poste en tant qu’associé, positionnement, droits et devoirs du nouvel associé manager.

• MANAGER AU QUOTIDIEN EN CABINET D’AVOCATS
  Mieux se connaître et acquérir les techniques et outils clés pour manager en direct ou en transversal au quotidien.

• ASSOCIÉS MANAGER – FONDAMENTAUX
  Acquérir les fondamentaux du management à l’aide de techniques et outils pratiques pour aller au-delà de l’intuition et la bonne volonté. Fidéliser les collaborateurs.

• ASSOCIÉ, LEADERSHIP ET COURAGE MANAGERIAL
  Donner du sens, développer les relations, l’autonomie et la capacité créative des collaborateurs. Rendre les collaborateurs acteurs du développement. Permettre aux talents d’exprimer leur potentiel.

• MANAGER UNE ÉQUIPE FRAGILISÉE
  Prendre la dimension économique d’une crise, les effets délétères sur les équipes et la perte supplémentaire de sens pour beaucoup ; mesurer la baisse de motivation et de productivité qui en résultent. Savoir redonner du sens, «apporter un nouveau cadre» et accompagner des équipes fragilisées, dans un double objectif de redéploiement du chiffre d’affaires et d’un «mieux vivre ensemble».

• MANAGER EN ÉTUDE NOTARIALE (NIV 1)
  Mieux se connaître et acquérir les techniques et outils clés pour manager en direct ou en transversal au quotidien au sein d’une étude.

• MANAGER EN ÉTUDE NOTARIALE (NIV 2)
  Approfondir sa pratique de manager pour gagner en efficacité auprès de son équipe.

• MANAGER DES HOMMES/FEMMES ET DES PROJETS
  Maîtriser et piloter le cycle de vie d’un dossier/client, gérer les risques, les délais et les différents acteurs.

• MANAGER COACH
  Développer sa posture de coach et utiliser les outils du coaching pour renforcer sa stratégie et sa pratique de manager-coach.

• MANAGER LE CHANGEMENT
  Favoriser l’implication des équipes dans le changement. Gérer les situations délicates générées par le changement : déni, opposition…

• COMMUNIQUER AVEC LES CLIENTS INTERNES ET EXTERNES
  Se former aux techniques de communication en face à face et en réunion tous interlocuteurs confondus.

• RELATION CLIENT, PSYCHOLOGIE ET GESTION DES ÉMOTIONS
  Avoir une posture « professionnelle » et empathique pour accompagner son client dans les étapes de la vie.

• STRATÉGIE DE COMMUNICATION
  Maîtriser les techniques de résolutions de problèmes relationnels et psychologiques grâce à l’approche systémique stratégique, orientée problème et solution.

• RÉUSSIR SES PRISES DE PAROLE
  Garder son naturel sans passer à côté des objectifs, donner de la force aux idées principales. Structurer son propos pour engager l’auditoire et utiliser des outils propres à l’expression orale pour marquer les esprits

• NÉGOCIATION RAISONNÉE – HNP®
  Harvard Negotiation Project. L’art de questionner tout en développant ses compétences managériales et son leadership.

• COMPTABILITÉ ET FINANCE
  Comprendre les règles de base de la finance d’entreprise. La lecture du bilan et du compte de résultat des clients. Diagnostic financier. Performance économique

• HONORAIRES ET FACTURATION
  Fixer le prix de la prestation, savoir parler des honoraires, organiser la facturation et le recouvrement.

• GESTION DU CABINET
  Comprendre les impacts des décisions quotidiennes sur les finances du cabinet, rentabilité, budgets et pilotage.

• GESTION ET COMPTABILITÉ DE L’OFFICE
  Les fondamentaux de la comptabilité de l'étude. Comprendre les impacts des décisions quotidiennes sur les finances de l’étude, rentabilité, budgets et pilotage.

• GÉRER SON TEMPS DANS UN ENVIRONNEMENT SOUS PRESSION
  Apprendre à gérer ses priorités, rester professionnel et assertif dans les situations tendues.

• GESTION DE PROJET
  Maîtriser les étapes-clés d’une gestion de projet au sein d’un cabinet, d’une étude, d’une entreprise.

• PERFORMANCE ET SANTÉ
  Gestion du stress
  Fatigue visuelle et postures devant l’ordinateur
  Nutrition et performance
  Hyper-connexion
  Risques Psycho-Sociaux

• SECRÉTAIRE GÉNÉRAL, OFFICE MANAGER, PIVOT DU CABINET
  Se positionner et développer son leadership pour former une équipe dirigeante OM/SG-Associés complémentaire et performante.

• MANAGER AU QUOTIEN
  Mieux se connaître et maîtriser les fondamentaux du management d’équipe. Manager son équipe et manager hors hiérarchie.

• MANAGER À DISTANCE
  Avoir un management ajusté dans le respect de l’individu en préservant le collectif et la productivité.

• MANAGER COACH
  Développer sa posture de coach et utiliser les outils du coaching pour renforcer sa stratégie et sa pratique de manager-coach.

• GESTION ET FINANCE
  Comprendre les impacts des décisions quotidiennes sur les finances du cabinet, de l’étude, rentabilité, budgets et pilotage.

• BUSINESS DEVELOPMENT
  Maîtriser les compétences clés du développement commercial et communication du cabinet ou en étude.

• GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  Piloter la gestion des ressources humaines en cabinet ou étude.

• COMMUNIQUER AVEC ASSERTIVITÉ
  Se positionner en professionnel pour augmenter l’efficacité de sa collaboration.

• COMMUNIQUER AVEC LES CLIENTS INTERNES ET EXTERNES
  Se former aux techniques de communication en face à face et en réunion tous interlocuteurs confondus.

• EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE
  Savoir gérer un projet en mode collaboratif. Mieux gérer son temps et ses priorités. Communiquer de façon professionnelle en équipe.

• DÉVELOPPER UNE POSTURE « BUSINESS » DANS LA RELATION CLIENT
  S’approprier le pitch du cabinet ou de l’étude. Mettre en place des étapes-clés lors des échanges clients. Oser poser des questions, parler honoraires, relance factures. Guider efficacement les clients. Etablir une relation pérenne en binôme avec les associés et l’équipe.

• FONCTION SUPPORT AGILE ET DIGITAL
  Se positionner en fonction support agile, facilitateur du changement. Développer le réflexe du digital dans son quotidien.

• OFFICE 365
  Outlook et la gestion du temps
  Word, gestion des documents longs
  Powerpoint, les présentations clients
  Excel, niveaux débutant, intermédiaire, avancé
  VBA, programmation et macros
  Teams, collaborer et communiquer en équipe
  Planner, collaborer et travailler en mode projet
  PowerBI, Business Intelligence
  SharePoint, utilisateur et contributeur
  PAO Adobe InDesign
  Autres logiciels métiers sur demande

• RELATION CLIENT AGILE & DIGITAL
  S’approprier les nouvelles pratiques digitales pour optimiser la relation client et gagner en impact et productivité.

• LEGAL DESIGN
  Créer un contenu juridique en partant de la demande client. Simplifier et rendre attrayant sa présentation pour en accroitre l’impact.

• TRAVAILLER EN MODE COLLABORATIF ET À DISTANCE
  Maîtriser les outils, mieux communiquer à distance dans un esprit d’équipe et dans le respect des règles de cybersécurité.

• Anglais juridique en cabinet d’avocats
  Programme & Tarifs

• Anglais des affaires en cabinet d’avocats
  Programme & Tarifs

• Anglais juridique en étude notariale
  Programme & Tarifs

• Anglais des affaires en étude notariale
  Programme & Tarifs

• Anglais des affaires orientation finance
• Français langue étrangère - FLE
• Allemand juridique et des affaires
• Espagnol juridique et des affaires
• Italien juridique et des affaires
• Japonais juridique et des affaires
• Brésilien juridique et des affaires
• 12 langues juridiques et des affaires sur demande

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